Uns ist der langjährig bestehende Ruf der Unternehmensberater - Präsentation halten, abkassieren, abdampfen - durchaus bewusst.
Mit der Zeit müsste sich der Anteil dieser Kollegen aber auf ein Minimum reduziert haben. In jedem Fall wollen wir ein Gegenbeispiel abbilden: Jedes von uns begleitete Projekt wird, wenn es nicht sowieso langfristig betreut wird oder man guten Kontakt zum Unternehmen hält, auch nach Abschluss noch regelmäßig proaktiv angefragt und überprüft (sofern gewünscht). Damit einmal begonnene Change-Prozesse auch langfristig Wirkung entfalten.
Zeitlich mag es einmal eng werden, aber auch da finden wir durch ein großes Team an breit aufgestellten Experten einen Weg.
Darüber hinaus sind wir ihr kompetenter Sparringspartner in den meisten denkbaren Situationen: Restrukturierungen, Sanierungen, oder aber auch Automatisierung und Skalierung um das nächste Umsatzlevel zu erreichen oder neue Geschäftsbereiche zu erschließen.
Globale Pandemieauflagen mal außen vor: ob vor Ort oder Remote, auch hier sind wir absolut flexibel und falls notwendig vor Ort, um Sie und ihr Team zu unterstützen.
Grundsätzlich haben wir im Idealfall im Rahmen eines kostenlosen Erstgespräches bereits gesprochen und die tagesaktuellen Schmerz- (oder Lust-Punkte) im Unternehmen besprochen. Wir wissen also schon dann relativ genau, wohin die Reise gehen muss.
Unsere Beauftragung ist für Sie grundsätzlich bereits relativ risikoarme Absicherung. Im schlechtesten Fall, wenn es z.B. einmal menschlich nicht passt, ist die Zusammenarbeit schnell und unkompliziert beendet. Da auch wir mit Netz und doppeltem Boden arbeiten, wären auch unsererseits mögliche Risiken durch unsere freiwillige Betriebs-und Vermögensschadenhaftpflicht-Versicherung abgedeckt.
Im wahrscheinlicheren Fall erhalten Sie kurzfristig abrufbares Expertenwissen aus unterschiedlichsten Bereichen. Bei Bedarf auch quantitativ so skalierbar, dass kurzfristige Auftragsspitzen oder Know-How-Gaps über unser großes Partnernetzwerk abgedeckt werden können.
Durch unsere Kernkompetenz und Grundausbildung, der Projektsteuerung sowohl im kaufmännischen bzw. rechtlichen Bereich als auch im Aufgabenfeld der IT, haben wir im Laufe der Jahre die Sorgen, Bedürfnisse, Wünsche und Ängste der Abteilungen und der darin wirkenden Menschen kennen- und schätzen gelernt.
Ebenso sind wir bis heute häufig genug erstaunt, welches Potential Menschen - und somit auch ihre Unternehmen - im korrekten Setting und mit den richtigen Rahmenbedingungen freisetzen können.
Oft sind es nur Kleinigkeiten, etwa ein klärendes Gespräch zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Doch bei umfassenden Umstrukturierungen sind wir ebenfalls ihr kompetenter Sparringspartner, entweder in Assistenz- oder Leitungsfunktion.
